Télétravail : de plus en plus d’entreprises du BTP passent le cap

Comment les entreprises du BTP s'adaptent-elles au télétravail ?

Face à cette 2^e période de confinement, les entreprises du BTP sont nombreuses à s’être organisées. Une partie des opérations, notamment les tâches administratives, sont effectuées à distance. En pratique, il s’agit des affaires courantes (RH, paie, comptabilité, achats, relations avec les fournisseurs). La gestion de l’affectation des équipes sur les chantiers est aussi concernée.

Côté responsables de projets, conducteurs de travaux et maîtrise d'ouvrage, de nombreuses tâches ne nécessitent pas obligatoirement de présence sur les chantiers. Elles peuvent être effectuées à distance. Par exemple, la documentation des bâtiments et à la gestion des défauts de construction peuvent se faire à distance.

Les atouts du travail à distance pour les entreprises du bâtiment

Cette période de crise sanitaire force les acteurs du BTP à repenser les modes d'organisation afin de poursuivre leur activité à distance. Bien que le télétravail ne soit adapté à tous les métiers, les professionnels qui l’expérimentent y trouvent des impacts positifs.

En effet, dans le BTP, le travail à distance est particulièrement prisé par les fonctions de direction, de gestion ou de management. Ils apprécient le confort professionnel induit. De plus, le télétravail permet de réduire les trajets domicile-travail (embouteillages, transports bondés). Il évite aussi les déplacements entre chantiers. Un temps précieux qu’ils peuvent utiliser autrement.

Par ailleurs, il existe un autre atout démontré du télétravail dans le secteur. L'activité ne nécessitant pas de présence sur les chantiers est souvent effectuée dans un environnement professionnel plus calme. Chez lui, le salarié est plus concentré. En effet, il est moins submergé par les opérations quotidiennes ou les nuisances sonores. À la clé : une plus grande efficacité et une meilleure productivité.

En outre, la gestion des chantiers à distance permet une meilleure préparation et un meilleur suivi des chantiers. Voire plus de disponibilité sur le terrain. Le passage en entreprise ou sur les chantiers devient l’opportunité de se concentrer collectivement sur les projets en cours.

Attention toutefois à rester vigilant. Notamment quand il s'agit de l'isolement possible des salariés. Afin de favoriser les échanges / le bilan des chantiers, l'entreprise doit réunir son encadrement. Elle doit aussi communiquer quotidiennement au besoin.