Digitalisation et BTP : accompagner vos collaborateurs

Digitalisation des entreprises : établissez votre feuille de route

La transformation digitale s’anticipe et se prépare. Avant toute chose, le dirigeant doit être impliqué et convaincu que le digital est indispensable pour optimiser l'organisation et les processus de travail. Une fois les priorités définies, il convient d’établir la « feuille de route numérique » de l’entreprise et des objectifs réalistes et mesurables.

La culture digitale de l’organisation sera ainsi plus facile à diffuser. De même que la mise en place des nouveaux processus, des modes de fonctionnement et l’appropriation des outils digitaux.

Transformation digitale : impliquez les salariés

Si la digitalisation de l’entreprise apporte de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail, elle provoque également des changements organisationnels, managériaux et culturels. Pour réussir sa transformation digitale, une entreprise se doit d’impliquer l’ensemble des salariés, quelles que soient leurs responsabilités. Il est donc essentiel pour le dirigeant et sa direction de s’entourer de collaborateurs clés qui pourront apporter leur pierre à l’édifice afin de définir la meilleure stratégie à mener. Les collaborateurs ainsi placés au cœur du processus, seront moteurs au moment venu.

Digitalisation : formez vos collaborateurs

Considérer que les collaborateurs vont adopter les nouveaux process du jour au lendemain est un leurre. Les collaborateurs ne sont pas tous au même point concernant les nouvelles technologies. Certains ont des freins psychologiques et/ou technologiques et peuvent subir cette transformation de façon négative.

Pour assurer la transition de manière efficace, il est donc indispensable de former les salariés aux nouveaux outils à disposition et process de l’entreprise. En plus de développer leurs compétences, les salariés adhéreront plus facilement à la culture digitale de l’entreprise.