Entre la gestion des coûts, des ressources et le respect des délais, améliorer la rentabilité des chantiers est un enjeu quotidien. Dans un secteur où les marges sont souvent serrées, il est essentiel de mettre en place des stratégies efficaces. Ces stratégies sont utiles pour maximiser les bénéfices tout en maintenant la qualité et la sécurité pour ses équipes.

 

Optimiser la planification des chantiers pour améliorer la rentabilité

La première étape pour améliorer la rentabilité des chantiers est d'optimiser la planification.

 

🔎 Selon une étude de McKinsey, 77% des projets de construction dépassent les délais et plus de 70% excèdent les budgets prévus.

 

Pour éviter ces pièges, utilisez des outils numériques adaptés. Ils qui permettent de suivre en temps réel l'avancement du chantier, les ressources allouées et les éventuels écarts par rapport au budget initial.

 

De plus, l’utilisation d’un logiciel de planification permet non seulement d’éviter les retards mais aussi d'anticiper les besoins en ressources. Avec un suivi précis, il est plus facile de réajuster les calendriers et les budgets en fonction des imprévus.

 

Mieux gérer les ressources pour accroître la rentabilité

Cette démarche commence notamment par un suivi rigoureux des heures travaillées. Utiliser des outils numériques pour suivre le temps de travail des équipes sur le terrain est une excellente manière de mieux gérer la main-d'œuvre. Cette démarche permet aussi de garantir que chaque heure passée sur le chantier est utilisée efficacement.

 

🔎 Une étude de Deloitte a montré que les entreprises qui optimisent l'utilisation de leurs ressources peuvent réduire leurs coûts opérationnels de 15 à 30%.

 

De plus, il est essentiel d'avoir une vue précise sur les matériaux disponibles, les besoins futurs et les délais de livraison. Un excès de matériaux peut entraîner un surstockage coûteux. Tandis qu'un manque de ressources peut entraîner des retards et des surcoûts. Utiliser des systèmes de suivi automatisés permet de garantir un approvisionnement fluide tout au long du chantier.

 

Adopter la digitalisation pour améliorer la rentabilité des chantiers

La digitalisation est l'un des meilleurs moyens d'améliorer la rentabilité des chantiers. En intégrant des outils dans le suivi, la planification et la gestion des ressources, les entreprises peuvent considérablement réduire les coûts de production et les délais.

 

La digitalisation permet en effet une meilleure communication entre les équipes. Elle permet aussi un suivi en temps réel des dépenses et une plus grande visibilité sur l’avancement du projet.

 

💡 Chez iBAT, nous avons constaté que l'utilisation de notre plateforme a permis à certains de nos clients de réduire les coûts de chantier de 10% en moyenne.

 

Réduire les erreurs pour limiter les pertes et améliorer la rentabilité

Les erreurs sur un chantier (malfaçons, non-conformité ou retards) représentent un gouffre financier pour de nombreuses entreprises du BTP. En moyenne, les erreurs coûtent entre 5 et 10% du coût total d'un projet.

 

Limiter ces erreurs passe par la formation des équipes. Cependant, cela passe aussi par l'utilisation de logiciels pour centraliser les informations. Cette centralisation permet d'avoir une vue d'ensemble sur l'avancement du projet. En effectuant des contrôles réguliers, les entreprises anticipent les erreurs et corrigent les problèmes avant qu'ils ne deviennent trop coûteux.

 

Suivre et analyser les indicateurs financiers

Il est en effet important de surveiller régulièrement les KPIs financiers comme :

  • le coût de la main-d'œuvre,
  • les dépenses en matériaux
  • et le coût par projet.

 

🔎 Selon PwC, les entreprises du BTP qui surveillent de près leurs indicateurs financiers augmentent leur rentabilité de 10 à 20%. Utiliser des logiciels de gestion financière permet de comparer les coûts réels aux budgets prévisionnels et de repérer rapidement les écarts.

 

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